中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑：須經(jīng)歷生死劫才能成就傳奇

互聯(lián)網(wǎng)從上世紀90年代初正式進入大眾視野，距今不到30年時間，放在人類發(fā)展史上不過滄海一粟，但帶來的變革卻遠超過往3000年的歷史積累。而從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，隨著人口紅利日漸吃盡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大多已完成原始資本積累，從野蠻生長進入到了平穩(wěn)軌道。

重大創(chuàng)新漸顯疲態(tài)，隨之而來的進入了所謂的互聯(lián)網(wǎng)收割時代，各大企業(yè)卯足了勁努力賺錢，格局已定，背后是無數(shù)心懷夢想的企業(yè)夢碎互聯(lián)網(wǎng)。古人云“以史為鑒,可以知興替；以人為鑒,可以明得失”，或許我們可以從當前中國最成功的兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里、騰訊的創(chuàng)業(yè)生死劫中，找出些許規(guī)律，得出一些有益的結(jié)論，以期為后來者提供些許參考。

阿里獲投資后瘋狂擴張，終收縮戰(zhàn)線回歸主場

馬云和他的阿里是巴巴這個時代最顯赫的代表之一，憑一己之力改變了中國零售業(yè)面貌，直接創(chuàng)造了數(shù)百萬工作機會，帶動了近千萬人就業(yè)。但成功背后鮮為人所知的是，阿里當年差一點死在了創(chuàng)業(yè)路上。

馬云“6分鐘說服軟銀孫正義投資3000萬美元”的傳奇故事，相信每一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都不陌生，這也是馬云得以成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者偶像級人物的先決條件所在。雖然最后馬云只要了2000萬，但若問馬云用這2000萬干了什么，很多人都是一臉茫然：拿到投資了，想怎么花就怎么花，對，馬云就是這么干的。

1999年創(chuàng)辦之初，阿里凈利潤只有287萬元，保持謹慎克制的發(fā)展態(tài)勢，而在分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資后，財力大增的阿里，陷入了瘋狂擴張之中，在中國香港、美國、歐洲、韓國等地，做了大量市場推廣及廣告投放，以期短時間內(nèi)快速打開全球市場。但由此而產(chǎn)生了巨額運營成本，并且當時公司在這些地方毫無收入可言。

除了大肆擴張，阿里先后將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部也從杭州搬到上海，發(fā)現(xiàn)水土不服，業(yè)務(wù)開展困難后，又重新撤回杭州。如此數(shù)般折騰，等到2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元，阿里進入其發(fā)展史上的危險期。

隨后，馬云和其團隊進行了全面反思，阿里開始進行艱難的內(nèi)部調(diào)整。相繼關(guān)閉阿里在香港、北京、上海辦事處，確定了以杭州為總部所在地，用電子商務(wù)服務(wù)中小企業(yè)的企業(yè)目標。三個月后，阿里每月運營費從200萬美元縮減到50萬，慢慢度過這段最沉重的日子。

危機之后的馬云和他的阿里巴巴重獲新生，洗去浮華，再度迎來了屬于自己的嶄新的時代。

騰訊挾QQ之利器四面樹敵，走向開放成就偉大

早些年，在移動互聯(lián)網(wǎng)還未興起之時，提起互聯(lián)網(wǎng)，大家第一反應(yīng)會想起一只憨態(tài)可掬的小企鵝——騰訊logo和企業(yè)吉祥物。而在當時，大家打開電腦后第一個動作，都是登錄QQ，看一遍哪些好友在線，然后使用騰訊提供的各種服務(wù)。

聽歌有QQ音樂，看視頻有QQLive（騰訊視頻前身），玩游戲有QQ游戲，收郵件有QQ郵箱，玩社交有QQ空間，下載有QQ旋風……騰訊就好像一個自給自足的現(xiàn)代烏托邦，看到外面有什么好的模式，就會很快copy to QQ。

以QQ之強大，因為手握數(shù)億用戶，無往而不利，所到之處，寸草不生。甚至在門戶市場格局已定的情況下，靠著QQ彈窗，愣是把騰訊網(wǎng)彈成了第一大門戶?？吹绞裁促嶅X，騰訊就做什么，凡所互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要有利可圖，沒有騰訊不做，并且往往騰訊一出手，最后都做得不錯，成為行業(yè)里最力的競爭者。

2010年6月29日，時任新浪網(wǎng)總編輯陳彤發(fā)了一條微博“某網(wǎng)站貪得無厭，沒有它不染指的領(lǐng)域，沒有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵，必將死無葬身之地?！毖赞o之激烈，讓人震驚。這條微博迅速被轉(zhuǎn)發(fā)了500萬多次，無數(shù)的人力挺“老沉”。隨后《計算機世界》雜志刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進行批判，業(yè)界積怨之深可見一斑。

如果說一篇《狗日的騰訊》沒能讓馬化騰意識到“催進產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展”已經(jīng)是騰訊不可推卸的責任，那么隨后開始的被譽為“互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)”的3Q之爭則給了馬化騰一個沉重的教訓。2010年9月27日，360公司與騰訊公司就“隱私保護器”和“扣扣保鏢”等問題展開了長達一個多月的互相攻擊，11月3日晚上，騰訊意識自己到生死存亡的時刻，被迫做出了著名的“二選一”決定，宣布在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ。

騰訊企業(yè)史上有什么重大的時間節(jié)點，“3Q大戰(zhàn)”絕對是不容忽略的一個。以此為分水嶺，騰訊不再沉迷于過往QQ帶來的成功麻醉感，開始走向開放之路。而隨著騰訊開放戰(zhàn)略的推進，其發(fā)展也呈幾何量級增長。

時至今日，騰訊已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的寡頭之一，可以說沒有3Q大戰(zhàn)的醍醐灌頂，封閉的騰訊將走向何方實難預(yù)料。

正經(jīng)歷風雨的樂視能否渡劫成功？

馬云和他的阿里巴巴經(jīng)歷過的狂飆突進，馬化騰和他的騰訊所面臨的生死危機，都是企業(yè)成長史上的生死劫，渡劫成功者從此步入青云，失敗者則功虧一簣，市場規(guī)則講究成者為王敗者寇。而歷數(shù)成功者，無不是從挫折中吸取了教訓、深刻反思之后，調(diào)整方向再上路，從而成就偉大。

現(xiàn)如今中國互聯(lián)網(wǎng)界，也有一家有望成為巨頭的公司剛剛經(jīng)歷過了自己的低谷期，那就是樂視。繼資金鏈吃緊收縮戰(zhàn)線之后，企業(yè)創(chuàng)始人賈躍亭在去年11月發(fā)布內(nèi)部郵件，公開反思公司發(fā)展節(jié)奏過快，導致供應(yīng)緊張，對業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。并宣布生態(tài)戰(zhàn)略進入第二階段，告別燒錢擴張聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

至今過去半年時間，從近期表現(xiàn)來看，雖然周航反目，以小人行徑般的拙劣表現(xiàn)上演了一出攻擊東家的戲碼。但事實除了在媒體上引來一陣曝光量以及讓媒體和市場認清了周航的真實面目之外，給樂視帶來的打擊其實也并沒那么大。

從樂視公布的2016年財報以及剛剛結(jié)束的414電商節(jié)來看，樂視其實已經(jīng)快度過危機了，現(xiàn)在也僅僅是處于危機的尾聲而已。據(jù)樂視網(wǎng)公告，樂視網(wǎng)2016年營業(yè)收入達到219.5億元，同比增長68%；凈利潤為5.5億元。

而此前剛剛結(jié)束的414電商節(jié)，全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。

219.5億元的營收以及樂視414電商節(jié)總成交額21.7億元的業(yè)績，也讓大家看到了一個更加真實的樂視，他在市場上依然有著強大的影響力，有著自己的強大競爭力，用數(shù)據(jù)向業(yè)界傳達了自己已度過最艱難的調(diào)整期，重回到主航道的決心和實力。

企業(yè)發(fā)展過程中的磨難，若能積極面對、正確看待，其實是企業(yè)不可多得的一筆寶貴的財富。經(jīng)歷過挫折，能洗去企業(yè)成長中不可避免的浮躁與虛無，從而更能沉下心來做好產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，在后續(xù)的道路上，走得更穩(wěn)、更遠，并終將成為一家偉大的企業(yè)。（來源：互聯(lián)網(wǎng)日報）