習(xí)大大在博鰲講“命運(yùn)共同體”，通信業(yè)你學(xué)會(huì)了嗎？

博鰲亞洲論壇正在吸引著全世界的目光。這次論壇主題定為“亞洲新未來(lái)：邁向命運(yùn)共同體”。習(xí)大大演講的題目定為：邁向命運(yùn)共同體，開(kāi)創(chuàng)亞洲新未來(lái)。筆者突然覺(jué)得，如果稍微換幾個(gè)字，叫做“邁向命運(yùn)共同體，開(kāi)創(chuàng)通信業(yè)新未來(lái)”，對(duì)于當(dāng)下的通信業(yè)來(lái)說(shuō)，也是何其貼切呀！三家運(yùn)營(yíng)商和鐵塔公司就是名副其實(shí)的命運(yùn)共同體。

何為命運(yùn)共同體？

之前的官方發(fā)布中說(shuō)，確定這一年會(huì)主題，旨在推動(dòng)各方從共同利益共同責(zé)任出發(fā)，樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“求同存異、休戚與共、開(kāi)放包容、合作共贏、共同發(fā)展”的命運(yùn)共同體意識(shí)，攜手創(chuàng)造新未來(lái)。

這一主題的核心自然是“命運(yùn)共同體”五個(gè)字。而說(shuō)明這五個(gè)字的含義，最好的一個(gè)故事，就是前段時(shí)間熱播的美國(guó)大片《堅(jiān)不可摧》。男主角和戰(zhàn)友們駕駛飛機(jī)去執(zhí)行任務(wù)，不想引擎故障墜海，只存活了3個(gè)人，可憐巴巴地依靠?jī)蓚€(gè)橡皮艇，在茫茫大海中漂流。男三號(hào)，就是那個(gè)新兵蛋子，一開(kāi)始依然自我感覺(jué)強(qiáng)烈，偷偷吃光了僅有的一些巧克力，還不時(shí)跟其他兩人鬧矛盾。不過(guò)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，最終讓他不得不接受“無(wú)盡漂流”的漫長(zhǎng)煎熬。三個(gè)人學(xué)會(huì)了如何合作捕魚(yú)，甚至還奮不顧身救助對(duì)方。

當(dāng)大家都在一條小船上經(jīng)受風(fēng)浪的時(shí)候，這就是“命運(yùn)共同體”。也可以說(shuō)是一條繩上的螞蚱。

說(shuō)到這兒，我們必須插進(jìn)一個(gè)真實(shí)案例。今年博鰲論壇年會(huì)有習(xí)大大參加，規(guī)模和規(guī)格高過(guò)以往。在年會(huì)通信保障工作中，因博鰲城市建設(shè)發(fā)展快，業(yè)主維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，給三家運(yùn)營(yíng)商通信保障工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，特別是年會(huì)新建博鰲亞洲論壇酒店二期等重要場(chǎng)所和部分道路移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋征址與建設(shè)問(wèn)題始終難以解決。這個(gè)時(shí)候鐵塔公司站了出來(lái)，牽頭負(fù)責(zé)上述區(qū)域通信保障工程建設(shè)工作，并積極與三家運(yùn)營(yíng)企業(yè)溝通，將三家需求整合為“一個(gè)室分、兩個(gè)基站、全部共享”。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，將全部站址租金由三家運(yùn)營(yíng)企業(yè)洽談的15萬(wàn)元/年降為1.5萬(wàn)元/年。從立項(xiàng)到完工，鐵塔公司用39天就干完了，提前一周將項(xiàng)目交付使用。

選址難、進(jìn)場(chǎng)難、協(xié)調(diào)難、建設(shè)成本高，這是全行業(yè)共同面臨的老大難問(wèn)題，解決不好，誰(shuí)的日子都不好過(guò)。

上面說(shuō)的還只是工程建設(shè)方面的問(wèn)題，放在一個(gè)更大的層面來(lái)看，問(wèn)題遠(yuǎn)不止選址難那么簡(jiǎn)單。有地方政府高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的五大障礙，那就是低水平重復(fù)建設(shè)成本高，通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展跟不上需求的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的能力不足，通信網(wǎng)絡(luò)安全保障差距大，多網(wǎng)融合的體制落后。

要破除這五大障礙，絕不只是靠一家兩家就能行的，必須全行業(yè)行動(dòng)起來(lái)，“求同存異，休戚與共，開(kāi)放包容，合作共贏”。

什么在阻礙通信業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體？

因素其實(shí)挺多的，但筆者只想說(shuō)一點(diǎn)，就是電信業(yè)不太講合作，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)大于合作，而且每一方都想靠資源構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，后果其實(shí)相當(dāng)嚴(yán)重。2000年YD剛成立時(shí)，固網(wǎng)資源很缺，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)YD不建傳輸，租另兩家的，可是底下人知道，資源卡在人家那兒，沒(méi)法玩兒啊。于是慢慢地YD大建傳輸，這幾年在有線寬帶上玩得也很任性，那么問(wèn)題來(lái)了，DX、LT是曾經(jīng)在傳輸資源上構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但結(jié)果怎樣，YD有錢啊，傳輸做起來(lái)后對(duì)自身當(dāng)然是補(bǔ)了短板是好事，但放在全行業(yè)看，其實(shí)免不了大量重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)，并且是把行業(yè)價(jià)值打低了，打沒(méi)了。

現(xiàn)在基站鐵塔又是這樣。具體情況聽(tīng)我一一道來(lái)：當(dāng)前，4G建設(shè)如火如荼，各方普遍預(yù)計(jì)今年是4G建設(shè)高峰年，預(yù)計(jì)今年三家運(yùn)營(yíng)商新建基站數(shù)會(huì)大大超過(guò)60萬(wàn)個(gè)。這個(gè)數(shù)量幾乎相當(dāng)于DX和LT兩家現(xiàn)有基站之和，而且工期要求很急，大量基站要求在上半年建成，工作量之大、之難可以想象。

在明知很困難的情況下，鐵塔公司提出要無(wú)條件承接所有新建需求，一方面是開(kāi)足馬力，加班加點(diǎn)玩命干，另一方面，鐵塔公司發(fā)現(xiàn)大量新建需求可以改造利用現(xiàn)有存量基站來(lái)解決?，F(xiàn)有的全國(guó)150來(lái)萬(wàn)站址，大量可以復(fù)用，可以大大加快4G建網(wǎng)速度，并且省錢。多好的事兒啊!

可是問(wèn)題又來(lái)了，存量基站并不在鐵塔公司手中，最早也要到8月底才有可能移交過(guò)來(lái)。在此之前的過(guò)渡期內(nèi)，正是4G建設(shè)任務(wù)最重、時(shí)間最緊的窗口期，時(shí)間不等人，可眼下的問(wèn)題就是存量鐵塔、機(jī)房開(kāi)放共享的比例難達(dá)預(yù)期，有的地方不愿讓自己的基站給競(jìng)爭(zhēng)伙伴借用。如果不開(kāi)放共享，勢(shì)必造成新一輪的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。要知道，這一浪費(fèi)可不是小錢。那是多少？可以用工信部副部長(zhǎng)尚冰講的一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)估算，他講到，今年一季度三家運(yùn)營(yíng)商已提出正式需求20多萬(wàn)個(gè)，而其中約一半可共享存量來(lái)解決，直接節(jié)約建設(shè)資金就是200億元。這還只是一季度的，如果全年下來(lái)，將是多大一筆數(shù)字??！

如何邁向命運(yùn)共同體？

如果把電信業(yè)比喻成一條小船的話，那么三家運(yùn)營(yíng)商和鐵塔公司其實(shí)都在一條船上。

三家運(yùn)營(yíng)商既是鐵塔公司的股東，又是客戶，又是存量鐵塔資產(chǎn)的出售方，并且鐵塔公司絕大部分干部員工均來(lái)自三大運(yùn)營(yíng)商。因?yàn)橛羞@樣緊密的關(guān)系，一方面，鐵塔公司必須緊緊依靠三大運(yùn)營(yíng)商，才能推進(jìn)各項(xiàng)工作。無(wú)論新建鐵塔的銜接、清產(chǎn)核資的推進(jìn)，還是商務(wù)定價(jià)模式的構(gòu)建等，哪一項(xiàng)工作的推進(jìn)都和三家電信企業(yè)密不可分。另一方面，鐵塔公司改革發(fā)展的成效如何，也會(huì)反過(guò)來(lái)影響電信企業(yè)自身的發(fā)展。例如，在增量鐵塔和站房建設(shè)上，鐵塔公司是建設(shè)主體，建設(shè)的好壞快慢直接關(guān)系到三家運(yùn)營(yíng)商的4G發(fā)展。過(guò)去三家電信企業(yè)自己建設(shè)，憑借自身多年積累的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和隊(duì)伍力量，都還面臨著選址難、進(jìn)場(chǎng)難等問(wèn)題。目前，鐵塔公司剛成立，力量相對(duì)薄弱，能力的形成也需要一個(gè)過(guò)程，大家自然是能幫就幫一把，幫鐵塔也是幫自己啊。

再如，過(guò)去三大運(yùn)營(yíng)商把更多精力用于前端的市場(chǎng)營(yíng)銷側(cè)，對(duì)后端的鐵塔資產(chǎn)管理關(guān)注程度不足，部分資產(chǎn)（如市電引入、電源、蓄電池、柴油機(jī)等）成本復(fù)雜、損耗嚴(yán)重、列支不清等問(wèn)題較為突出?，F(xiàn)在這部分資產(chǎn)交給中國(guó)鐵塔，從股東角度看，自然希望通過(guò)評(píng)估溢價(jià)獲取收益。但高估值必然推動(dòng)后續(xù)租金的相應(yīng)增加，降低電信企業(yè)后續(xù)的利潤(rùn)水平，最終也會(huì)影響到企業(yè)自身。

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，三家運(yùn)營(yíng)商和鐵塔公司是一條船上的，是命運(yùn)共同體、利益共同體、責(zé)任共同體。如何邁向共同體？答案說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，就是前面說(shuō)過(guò)的，大家共同應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題、各種困難，“求同存異、休戚與共、開(kāi)放包容、合作共贏、共同發(fā)展”，此為正道！

借用一位通信行業(yè)前輩曹老師的評(píng)價(jià)：電信運(yùn)營(yíng)商一直以來(lái)都找錯(cuò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誤判形勢(shì)，而忽視真正的對(duì)手。在中國(guó)，三家運(yùn)營(yíng)商其實(shí)是同病相憐的難兄難弟，卻整天廝殺得頭破血流。移動(dòng)轉(zhuǎn)售商是基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商拓展市場(chǎng)、拓寬生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)友，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商卻抵制打壓他們。而真正的對(duì)手卻被忽視而越做越大。分不清真正的朋友和敵人，最終被打死了，還不知道誰(shuí)開(kāi)的槍。?