身處移動(dòng)前沿，運(yùn)營(yíng)商為何陷入發(fā)展困局

一、巴展前的疑問(wèn)：移動(dòng)通信帝國(guó)走向黃昏了嗎？

在去巴塞羅那參加2015世界移動(dòng)通信展覽會(huì)前(以下簡(jiǎn)稱巴展)，心里一直有一個(gè)疑問(wèn)，那就是移動(dòng)通信真的走向黃昏了嗎？

一則是全球運(yùn)營(yíng)商日子越來(lái)越難過(guò)，國(guó)際主流運(yùn)營(yíng)商收入增長(zhǎng)停滯，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商快速增長(zhǎng)也嘎然而止。

Vodafone財(cái)報(bào)顯示，自2014年1季度(12/13年財(cái)報(bào)最后一個(gè)季度)開始，總運(yùn)營(yíng)收入持續(xù)下降，直至2014年最后一個(gè)季度環(huán)比止跌，同比收入下降4.3%。

中國(guó)聯(lián)通財(cái)報(bào)顯示，2014年總營(yíng)業(yè)收入2886億元，比2013年下降5%。雖然財(cái)報(bào)強(qiáng)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)(通信服務(wù))收入2484億元，與2013年比增長(zhǎng)0.9%，相對(duì)穩(wěn)定?？墒桥c2013年13.6%的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅相比，無(wú)異從天上掉到地下。

中國(guó)移動(dòng)的日子也并不好過(guò)，2014年通信服務(wù)收入全面同比下降1.5%。利潤(rùn)同比下降10.2%，其中全三季度同比下降9.7%，說(shuō)明四季度利潤(rùn)在加速下降。

一則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，流量的增長(zhǎng)僅能彌補(bǔ)話音、短信的下降(甚至無(wú)法完全彌補(bǔ))，運(yùn)營(yíng)商的管道化趨勢(shì)越發(fā)明顯，看不到未來(lái)的方向在哪里。

或許對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家而言，在反壟斷、拆分重組運(yùn)營(yíng)商、市場(chǎng)自由進(jìn)入和虛擬運(yùn)營(yíng)的背景之下已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)者林立，管道化早就十分嚴(yán)重。就連日本NTT Docomo這樣的曾經(jīng)深入影響并主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)商，在智能終端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，節(jié)節(jié)敗退。中國(guó)移動(dòng)一直在學(xué)習(xí)模仿Docomo，在各類APP的沖擊下，各類自有增值業(yè)務(wù)也在苦苦應(yīng)對(duì)。

運(yùn)營(yíng)商的成本剛性下，收入增長(zhǎng)放緩或下降對(duì)利潤(rùn)直接造成巨大的壓力。以中國(guó)移動(dòng)為例，如果收入下降10%，直接導(dǎo)致利潤(rùn)下降接近60%。當(dāng)收入兩位數(shù)增長(zhǎng)時(shí)，可以大手筆的花出各項(xiàng)成本支出，而當(dāng)收入增長(zhǎng)停滯，為了保證盈利的平穩(wěn)，削減支出成為無(wú)法回避的選項(xiàng)，這也是為何營(yíng)銷費(fèi)用在2014年下降接近20%的同時(shí)，2015年再繼續(xù)下降20%。國(guó)際運(yùn)營(yíng)商也是這么做的，或者做的更狠，比如縮減業(yè)務(wù)范圍，比如裁員。

在這樣的背景下，運(yùn)營(yíng)商牽頭的巴展會(huì)給我們帶來(lái)什么樣的啟示呢？

二、巴展印象：移動(dòng)為先正處創(chuàng)新的前沿

從宣傳的材料就可以看出，巴展參展的人數(shù)與企業(yè)數(shù)量年年新高，2011年才6萬(wàn)人，2014年已達(dá)8.6萬(wàn)人，據(jù)說(shuō)2015年來(lái)自中國(guó)的廠商達(dá)150家，人數(shù)過(guò)萬(wàn)，除華為、中興以外，像聯(lián)想、酷派、天語(yǔ)等本土終端廠商均紛紛利用機(jī)會(huì)展示自己的最新成果。

從現(xiàn)場(chǎng)的火爆氛圍也能感受到，對(duì)歐洲來(lái)說(shuō)，這并不僅僅是移動(dòng)通信大會(huì)，實(shí)際上成為了歐洲移動(dòng)通信及互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。除了運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、終端、SIM卡廠商這些傳統(tǒng)價(jià)值鏈參與者外，像Intel、IBM、Microsoft、Vinware等這些軟件與系統(tǒng)解決方案廠商，以及Google(歐洲分公司)、Line(歐美分公司)等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠商，紛紛加入了這場(chǎng)盛宴。

不論是移動(dòng)可穿戴設(shè)備的發(fā)展，或者是家庭互聯(lián)網(wǎng)與車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)通信革命推動(dòng)著世界的主要技術(shù)突破，站在全球的產(chǎn)業(yè)比較角度，移動(dòng)化正在翻天覆地的改變著我們的生活，并從消費(fèi)領(lǐng)域深深走入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。從1981年底一臺(tái)移動(dòng)終端開始，差不多用了34年，在很多國(guó)家很多地區(qū)實(shí)現(xiàn)了Mobile is Everyone，并且逐步向Mobile is Everything快速推進(jìn)。按照萬(wàn)物互聯(lián)的角度去評(píng)價(jià)，目前連接到互聯(lián)網(wǎng)的Items不足所有Items的百分之一，連接需求仍然存有巨大的缺口。

中國(guó)移動(dòng)奚董曾在公開演講中談到過(guò)，幾年前在工信部的測(cè)算中，移動(dòng)通信所帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)GDP的增幅超過(guò)汽車。國(guó)外也有類似估算，移動(dòng)通信對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)還在不斷提升。如2014年，移動(dòng)行業(yè)對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)率為4.0%，2015年將達(dá)到4.2%。

Mobile First(移動(dòng)為先)是IBM所宣傳的核心理念，其實(shí)也正是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照。從這個(gè)角度來(lái)看，就如這次展覽的主題“The Edge of Innovation(創(chuàng)新的前沿)”一樣，作為移動(dòng)技術(shù)革興的推動(dòng)者，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)無(wú)論如何都無(wú)法用“黃昏”這個(gè)詞來(lái)評(píng)價(jià)。

那么為什么世界范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)商日子都不好過(guò)呢？

三、運(yùn)營(yíng)商的問(wèn)題：業(yè)務(wù)IP化及連接選擇多樣性造成事實(shí)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)

移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商是做什么的？應(yīng)該做什么？這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去不會(huì)有人去問(wèn)。因?yàn)楹苊鞔_的包含以下內(nèi)容。法律授權(quán)的經(jīng)營(yíng)牌照，工程化組織結(jié)構(gòu)，零售/分銷渠道，計(jì)費(fèi)引擎，客戶服務(wù)，品牌宣傳，批發(fā)交易(運(yùn)營(yíng)商之間結(jié)算交易)，當(dāng)然也有運(yùn)營(yíng)商探索新的領(lǐng)域，如廣告、數(shù)字內(nèi)容、物聯(lián)網(wǎng)等。

但是，如果問(wèn)一個(gè)典型的用戶運(yùn)營(yíng)商是做什么的，他會(huì)很快給出一個(gè)根本的答案。運(yùn)營(yíng)商就是一個(gè)提供付費(fèi)無(wú)線連接的公司。

在過(guò)去的美好日子里，競(jìng)爭(zhēng)基本上只發(fā)生在GSMA協(xié)會(huì)成員之間。按照GSMA的統(tǒng)計(jì)，全球大概800個(gè)主要移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，按照人口分布大概1000萬(wàn)人口一個(gè)運(yùn)營(yíng)商。這是一個(gè)童話般的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，按照運(yùn)營(yíng)商的并購(gòu)趨勢(shì)，數(shù)量在不斷下降，每個(gè)運(yùn)營(yíng)商所覆蓋的人口數(shù)量還在增長(zhǎng)。

但是，當(dāng)我們把無(wú)線連接的提供者從運(yùn)營(yíng)商身上挪開時(shí)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商并不是唯一能提供無(wú)線連接的企業(yè)。

首先，虛擬運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入加速了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)連接服務(wù)的選擇更多了，另外全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)使得原來(lái)的固網(wǎng)寬帶運(yùn)營(yíng)商雄心勃勃的進(jìn)軍移動(dòng)業(yè)務(wù)。其次，OTT的IP化連接方式將按條/分鐘的計(jì)費(fèi)方式變成按字節(jié)計(jì)費(fèi)，基于字節(jié)的附加價(jià)值蕩然無(wú)存。最后，未來(lái)讓競(jìng)爭(zhēng)真正尖銳的是各類WiFI服務(wù)提供商，WiFi優(yōu)先已經(jīng)越來(lái)越被大的玩家所信奉，就如Google在美國(guó)無(wú)線通信市場(chǎng)所做的那樣，一方面與兩家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行流量批發(fā)，一方面與自有免費(fèi)WiFI相結(jié)合。國(guó)內(nèi)的華為某款手機(jī)2014年能免費(fèi)使用運(yùn)營(yíng)商WIFI1000萬(wàn)小時(shí)也是類似的方式。

這些免費(fèi)WiFI提供商沒(méi)有傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、投資、業(yè)務(wù)包袱，跟自己當(dāng)前的業(yè)務(wù)完全互補(bǔ)，將連接作為與終端用戶溝通的一種手段，與用戶之間的聯(lián)系比運(yùn)營(yíng)商做的會(huì)更好。并且由于免費(fèi)且在需要的時(shí)候能夠獲取連接，即便在范圍選擇或速率上有瑕疵也能被容忍。

管道化(業(yè)務(wù)IP化)以及管道選擇的多樣性(連接選擇的多樣性)是運(yùn)營(yíng)商陷入困境的根本原因。

四、運(yùn)營(yíng)商的出路

為了應(yīng)對(duì)管道化帶來(lái)的價(jià)值下降，運(yùn)營(yíng)商在苦苦掙扎轉(zhuǎn)型，希望尋找第三條曲線。但純粹以互聯(lián)網(wǎng)玩家的身份從激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)搶奪一杯羹，其巨大的投入風(fēng)險(xiǎn)可能較難為現(xiàn)有的體制機(jī)制去承受。在探索第三條曲線之外，運(yùn)營(yíng)商更需要關(guān)注的是保證自己的核心能力不受侵犯，比如在連接方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如SIM卡應(yīng)用與能力開放。這些核心能力才是決定運(yùn)營(yíng)商未來(lái)生死成敗的關(guān)鍵所在。

(一)確保連接領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位

這里有兩個(gè)含義，一是連接使用更方便，二是連接成本更低廉。毫無(wú)疑問(wèn)，精品4G網(wǎng)絡(luò)既能提供更高帶寬更廣泛覆蓋的無(wú)線連接服務(wù)，同時(shí)單位數(shù)據(jù)流量成本更為低廉。有相關(guān)人員估算過(guò)，2014年單位流量成本大概是三年前的1/3(資費(fèi)下降幅度更大)，或者更低。

運(yùn)營(yíng)商的多網(wǎng)絡(luò)并未成為連接的優(yōu)勢(shì)，反而成為劣勢(shì)。多網(wǎng)絡(luò)的頻繁互操作影響客戶業(yè)務(wù)體驗(yàn)，也導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)使用率不均勻，帶來(lái)資源的浪費(fèi)。以中國(guó)移動(dòng)為例，四網(wǎng)(2G 3G 4G WIFI)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)同時(shí)并存，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合體驗(yàn)，將會(huì)帶來(lái)體驗(yàn)上的麻煩，同時(shí)造成資源的浪費(fèi)。比如中國(guó)移動(dòng)的WLAN與中國(guó)聯(lián)通、電信的3G網(wǎng)絡(luò)，基本上成為4G的犧牲品。

應(yīng)該說(shuō)在資費(fèi)與認(rèn)證融合方面，運(yùn)營(yíng)商確實(shí)做了較多的工作，以中國(guó)移動(dòng)的CMCC-WEB與CMCC客戶端分開認(rèn)證，就是方便終端用戶通過(guò)客戶端方式接入WLAN的一種改進(jìn)。如果中國(guó)移動(dòng)能夠做到客戶在WLAN區(qū)域?qū)崿F(xiàn)WLAN 4G(或其它網(wǎng)絡(luò))的疊加速率(一種融合形式)，顯然更能促進(jìn)閑置WLAN網(wǎng)絡(luò)的使用，而不用像現(xiàn)在這樣，以極低的價(jià)格批發(fā)銷售給華為、平安這樣的有廣泛用戶群的企業(yè)。

除了融合網(wǎng)絡(luò)以外，降低漫游結(jié)算資費(fèi)也是運(yùn)營(yíng)商建立連接優(yōu)勢(shì)的助力。移動(dòng)用戶漫游到西班牙，漫游資費(fèi)為每3MB/6元(人民幣)，這樣的資費(fèi)結(jié)構(gòu)迫使客戶，要么減少流量使用，要么辦理一張本地卡(我本人就辦理了一張本地Orange的SIM卡，專門用于上網(wǎng)終端)。正如Vodafone董事會(huì)主席演講中提到的那樣，創(chuàng)新更應(yīng)該關(guān)注客戶的需求，比如客戶普遍需要“Affordable Roaming”，并以“EU Roam like home”為例，其它國(guó)家用戶漫游到歐洲由3歐元/MB變?yōu)?歐元/天(含短彩信及數(shù)據(jù)流量)。顯然這是一個(gè)促進(jìn)漫游使用的資費(fèi)方案，雖然還有進(jìn)一步調(diào)整空間。調(diào)整漫游結(jié)算對(duì)運(yùn)營(yíng)商整體而言，是提升與其它連接選擇(如WiFI)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。

對(duì)于車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而言，靈活計(jì)費(fèi)已經(jīng)成為一個(gè)普遍的需求，其實(shí)對(duì)于很多可穿戴設(shè)備的應(yīng)用而言都存在。在于國(guó)內(nèi)某合資汽車公司的車聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，對(duì)方提到了一個(gè)核心需求，對(duì)于中低級(jí)轎車而言，不需要車廠提前為用戶購(gòu)買幾年的流量包，然后加載在價(jià)格中，免費(fèi)提供給用戶。他們希望客戶自己的流量部分(最低級(jí)別的車機(jī)與廠家之間信息通信外)，可以按照使用者付費(fèi)的計(jì)費(fèi)邏輯操作，也就是降低銷售價(jià)格，在使用時(shí)關(guān)聯(lián)駕駛?cè)藛T的手機(jī)號(hào)進(jìn)行認(rèn)證計(jì)費(fèi)。

其實(shí)這是一個(gè)簡(jiǎn)單的靈活計(jì)費(fèi)需求，也是量費(fèi)分離的典型應(yīng)用場(chǎng)景，但并不是所有運(yùn)營(yíng)商都能很快實(shí)現(xiàn)。

或許，未等運(yùn)營(yíng)商準(zhǔn)備好，在這次巴展之后，對(duì)于車廠而言，更偏好可寫入SIM卡解決方案。也就是車廠不用事先確定哪家運(yùn)營(yíng)商(SIM卡)，而是選擇通用的可寫入SIM卡，客戶使用時(shí)候(通過(guò)藍(lán)牙)關(guān)聯(lián)自己的手機(jī)，并借助手機(jī)通信通道(流量)，遠(yuǎn)程寫入SIM卡。這或許是降低成本價(jià)格并增加用戶覆蓋(不用限定哪家運(yùn)營(yíng)商)的終極方案。

(二)經(jīng)營(yíng)好最后的SIM卡陣地

很多年前，手機(jī)號(hào)成為運(yùn)營(yíng)商的專有陣地，我們津津樂(lè)道于手機(jī)號(hào)就是郵箱號(hào)(139郵箱)，手機(jī)號(hào)就是聊天號(hào)(飛信)，可惜的是，運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造了先機(jī)，但并未守住陣地。手機(jī)號(hào)已經(jīng)用在所有的APP與郵箱中，雖然并非

一，但卻是客戶身份相關(guān)的重要識(shí)別標(biāo)志。因?yàn)榛谑謾C(jī)的短信驗(yàn)證能比較方便快捷的把手機(jī)號(hào)與注冊(cè)賬號(hào)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，而只要APP足夠有粘性，客戶主動(dòng)輸入手機(jī)號(hào)并不能成為應(yīng)用的門檻?，F(xiàn)在陣地后移到了SIM卡。這是運(yùn)營(yíng)商與客戶接觸的最重要的載體，而且還是實(shí)體。

雖然中國(guó)移動(dòng)提供了NFC SIM卡，并在SIM卡上提供了公交地鐵及其它一卡通功能，也逐步集成了浦發(fā)行聯(lián)名卡的一些應(yīng)用。但是整體業(yè)務(wù)規(guī)模未能快速突破，也并未上升到公司戰(zhàn)略的高度去對(duì)待。

本次巴展的Keynote中，Digital Identity(數(shù)字身份認(rèn)證)成為一個(gè)重要話題。調(diào)查顯示，平均每個(gè)智能終端安裝26個(gè)APP，平均每個(gè)用戶至少記住6-8個(gè)Password。眾多的登入登出成為應(yīng)用障礙，最后為了方便用戶，有些應(yīng)用逐步簡(jiǎn)化，比如簡(jiǎn)化為一個(gè)手勢(shì)，或者永遠(yuǎn)在線(免登入)。這對(duì)安全和電池均構(gòu)成傷害。

雖然國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用(如QQ與微博)，通過(guò)開放用戶認(rèn)證，將登錄認(rèn)證能力延伸到其它APP上，但仍然解決不了眾多領(lǐng)域(尤其與支付相關(guān))的多密碼多用戶現(xiàn)象。對(duì)用戶而言，最終所有應(yīng)用共用一個(gè)密碼，或者動(dòng)態(tài)短信密碼驗(yàn)證。動(dòng)態(tài)短信密碼對(duì)于Android終端來(lái)說(shuō)，也并非絕對(duì)安全，因?yàn)殡S便一個(gè)已安裝的APP程序，都有能力代替客戶接收與發(fā)送短信。當(dāng)越來(lái)越重要的應(yīng)用承載在手機(jī)上后，方便性與安全成為無(wú)法回避的兩難選擇。

統(tǒng)一于一個(gè)廣泛使用的互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào)，或者眼動(dòng)識(shí)別(Eyeprint)或者面部掃描都可以是身份認(rèn)證的安全選項(xiàng)。但從應(yīng)用的簡(jiǎn)便與普及難易程度來(lái)看，SIM卡認(rèn)證或許可成為一個(gè)優(yōu)先選項(xiàng)。用戶只需記住SIM卡密碼就行，在登錄APP應(yīng)用時(shí)，選擇SIM卡認(rèn)證，系統(tǒng)只讓用戶輸入SIM卡密碼后，就將用戶手機(jī)號(hào)(或相關(guān)身份)自動(dòng)發(fā)送給APP，無(wú)需填寫各類注冊(cè)材料?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)此表示歡迎而不是排斥，他們所關(guān)心的是，支持這樣的認(rèn)證方式用戶群能有多少？方案實(shí)現(xiàn)需要終端與SIM卡廠商的支持，技術(shù)條件都比較成熟，對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，這是一個(gè)戰(zhàn)略決心問(wèn)題。

大進(jìn)大出一直是運(yùn)營(yíng)商面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)商一直將該問(wèn)題歸結(jié)于營(yíng)銷策略，因?yàn)闋I(yíng)銷策略與大進(jìn)密切相關(guān)(過(guò)渡短期激勵(lì))，但對(duì)大出的問(wèn)題素手無(wú)策。增加SIM卡的功能與應(yīng)用是解決大出問(wèn)題的根本出路。

(三)開放并經(jīng)營(yíng)能力

所謂的能力，應(yīng)該就是軟件化、虛擬化的業(yè)務(wù)或功能。運(yùn)營(yíng)商是提供端到端的應(yīng)用解決方案，還是僅提供能力？歐美運(yùn)營(yíng)商受反壟斷以及虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的影響，很少去全面掌控價(jià)值鏈，提供端到端的解決方案。因此，能力開放對(duì)歐美運(yùn)營(yíng)商而言，早已成為一個(gè)普遍的戰(zhàn)略舉措。

亞洲運(yùn)營(yíng)商，如中國(guó)移動(dòng)、日本Docomo以及韓國(guó)的運(yùn)營(yíng)商，都傾向于端到端解決方案的提供。對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)而言，閱讀、游戲、音樂(lè)等數(shù)字內(nèi)容應(yīng)用其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)商前向計(jì)費(fèi)能力在價(jià)值鏈上的延伸，對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)而言，端到端的ICT項(xiàng)目與應(yīng)用其實(shí)就是通信能力在價(jià)值鏈上的延伸。

前者運(yùn)營(yíng)商的地位是“編輯者、分發(fā)者”，其實(shí)是一個(gè)分銷渠道，做起來(lái)相對(duì)容易。后者，運(yùn)營(yíng)商的地位是“集成者”，由于運(yùn)營(yíng)商并不具備很強(qiáng)的IT能力，通常需要第三方IT集成公司支撐，因此，對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)的ICT項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)商基本上是賠本賺吆喝。運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自“專線、IDC、話音與短信”，ICT收入占比或許不到10%。

國(guó)內(nèi)，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信在能力開放上走得更遠(yuǎn)。某IT廠商巴展上展示的能力開放平臺(tái)應(yīng)用的就是聯(lián)通的案例。比如收入來(lái)源最大的是“APP計(jì)費(fèi)能力”。“APP計(jì)費(fèi)能力”就是開放代計(jì)費(fèi)，用戶在使用APP需要付費(fèi)時(shí)，可選擇“使用運(yùn)營(yíng)商手機(jī)號(hào)付費(fèi)”，選擇后通過(guò)動(dòng)態(tài)短信密碼驗(yàn)證，就完成支付過(guò)程。其次用得較多的能力“模板短信”(也叫固定格式與內(nèi)容短信，應(yīng)用放僅能調(diào)整個(gè)別參數(shù))與“URL長(zhǎng)地址轉(zhuǎn)換”(新浪微博上的網(wǎng)頁(yè)鏈接地址其實(shí)就是轉(zhuǎn)換后的短地址)。

大數(shù)據(jù)開放也是另一種形式的能力開放，也需要通過(guò)API接口進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢與實(shí)時(shí)調(diào)用。中國(guó)電信天樞星“號(hào)碼狀態(tài)查詢”就是其中一種簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)能力開放。央行2015年1月份發(fā)布的征信牌照試點(diǎn)，將極大地促進(jìn)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)開放與合作，運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)開放合作也為各方關(guān)注的重點(diǎn)。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情對(duì)客戶及市場(chǎng)都有積極作用，運(yùn)營(yíng)商開放能力毫無(wú)疑問(wèn)將成為趨勢(shì)，因?yàn)殚_放能力有助于分清業(yè)務(wù)責(zé)任邊界，減少投訴，易于管理，而且有助于第三方的靈活創(chuàng)新，這些都是端到端解決方案所欠缺的。開放并經(jīng)營(yíng)能力是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新的重點(diǎn)，也是未來(lái)創(chuàng)收的前途所在。?